媒体报道首页 > 媒体中心 > 媒体报道 > 正文
《深圳晚报》三诺集团董事长刘志雄畅谈实体经济:深圳要成为制造业2.5的中心
字号:T|T

三诺集团董事长刘志雄。 深圳晚报记者 黄铭 摄



  深圳晚报记者 王新根

  “如果回到20年前,我不一定会选择做企业,实体经济真的太辛苦了。”12月28日,面对记者的提问,三诺集团董事长刘志雄的回答出人意料。在12月19日的第二届中国深商大会上,刘志雄当选为深商投融资产业联盟首任主席,表示将聚集深商之力,反哺实业。

  三诺是一家以智慧生活为核心的生态型平台集团,与华为、腾讯等巨头不同,三诺集团是一个隐形冠军:2016年G20各国元首使用耳机是三诺研制出品的;全球每五台多媒体音频产品就有一台是三诺制造;三诺还是第一家在韩国上市的外国公司,改变了韩国的证券史。

  作为三诺集团的创始人与掌舵者,刘志雄在实体产业浸淫20年,言谈举止间充满了实业家的坦率与实干。20年内,三诺的行政办公地点从松岗换到华强北,再迁到车公庙直至今日的后海,三诺的发展轨迹与这座城市的经济脉络完美贴合,提供了传统制造业向高端制造业转型的绝佳范本。

  “开放、共享是未来的主旋律”

  1989年,年仅17岁的刘志雄揣着借来的100多元路费来到深圳;1995年8月,他有了自己的模具加工厂,取名三诺。两年之后,三诺成功进军音响行业,产品卖得很火。发展至今,集团已经成为中国民营企业制造业500强。如今,三诺占领影音娱乐、信息科技和智慧家庭三大领域,成为全球最大的多媒体音频整机产品提供商和智慧生活产品整体解决方案提供商。

  严谨、精密的工匠精神被刘志雄看作三诺发展壮大的基石。“细节决定成败,我认为品质是一切价值的基础,所以我一直对设计方面的要求比较严苛。工匠精神是工业生产中最核心的精神,这在日本和德国比较典型,比如日本做一个电瓶就能够坚持做一百年,这非常难能可贵。”刘志雄说。

  三诺最初做的是自有品牌,要兼顾工业设计、市场营销和渠道等,这是典型的传统制造业模型。后来三诺转向了OPM商业模式(指企业充分利用做大规模的优势,提供原创产品策划设计及制造服务,为全球客户提供策划、设计、研发、智造、推广等一站式服务),得到了全球多个知名品牌的青睐,一跃成为全球知名的多媒体音响供应商。

  为何要进军物联网?刘志雄看到的是物联网产业中协同的重要性。“未来是物联网时代,一个单独的企业很难全部拿下物联网产业链,所以共享、开放将是未来的主旋律。原来的品牌是孤零零的,联系不起消费者,这种品牌没有什么创新能力。现在我们主张共建品牌,就是服务优质的世界500强品牌。”

  深圳要留住研发和高端工厂

  刘志雄也担忧制造业空心化给经济发展造成的隐患,但并没有一味地指责新经济和虚拟经济,更多的看到两方协同发展的可能。

  “没有实体经济,所有的经济都将受到沉重打击。因为有强大的实体经济,深圳的金融业才能蓬勃发展。20年前,新加坡以及香港等地的制造业傲视群雄,但现在不行了,我们也看到深圳在经济总量上已经把中国香港和新加坡都超越了。特朗普上台之后,提出要把制造业留在美国,而东南亚又不惜代价发展制造产业,珠三角的制造业可谓两面受敌。”

  刘志雄认为深圳要构建制造业2.5的中心,就要把研发、高端工厂等新兴产业留在深圳,牢牢抓住产权,抓住自己的品牌;把标准化、大规模的制造转向中西部。

  很显然,刘志雄属于那种积极拥抱互联网的企业家。“互联网是一种工具,能打开边界,它解决信息化、商业模式的问题,互联网可以放大产品的认同。并且能够连接全球,打开边界,完成跨界合作,让传统模式进行裂变。”显然,相对于近日某些实业家对互联网的指责,刘志雄显得友好很多。