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三诺“工业设计”让利润不再薄如纸
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  “小眼镜盒、油画、机器人……这些其实都是音响,三诺就是凭着这些好玩、人性化的独特设计,吸引苹果、三星、沃尔玛等世界知名企业找上门的订单……”5日,宝安企业三诺集团因大力发展工业设计走出创新之路,与联想集团一并在当天作为“制造走向创造”的典型企业,亮相央视《新闻联播》。

  三诺从一家十几人的模具代工企业发展成为全球音频产品行业的领军企业、全球中小企业竞争力500强企业、深圳民营企业50强,董事长刘志雄将这些归功于工业设计。

  “一定要发挥自己的工业设计,也就是说我们能做的别的工厂不能做。”刘志雄筹办了全国第一个音响设计大赛,至今已连续举办6年。不仅扩大了公司影响力,三诺也成功培养了一个设计团队。

  有人用“规模常常世界第一,利润总是薄得像纸”来形容沿海地区加工、代工企业的命运,刘志雄则用“被动”二字来总结,他表示,过去代工一个几十、上百美元的产品,挣来的加工费仅仅几分钱,而现在,知识产权是自己的,有议价权,利润比单纯的加工工厂高了十几个百分点。

  中国工业设计协会胡志勇教授接受记者采访时表示,中国从制造大国创建成为创造大国离不开工业设计。三诺集团在经济形势如此严峻的情况下,今年仍获得了大量的国际订单,这与企业对研发设计的大力投入密切相关,三诺的成长之路为众多代工企业做了一个示范。

  “按照过去的模式,如果另一个企业比我们低几分钱,也许客户就会立刻转身。”三诺副总李菲表示,“代工”拼的是成本,这种盈利模式缺少持续发展的动力。通过工业设计增加产品价值,做整体方案解决商,能够在很大程度上提高企业的竞争能力和议价能力。

  ――摘自20090408(星期三)宝安日报A10经济新闻版