与华为、腾讯等高科技企业的高曝光率不同，三诺作为一家以智慧生活为核心的生态型平台集团，是一个隐形的冠军：2016年G2O各国元首使用耳机是三诺研制出品的；全球每五台多媒体音频产品就有一台是三诺智造；三诺还是第一家在韩国上市的外国公司，改变了韩国的证券史；三诺因设计创新驱动，历年来获得了国家创新型试点企业、亚洲品牌500强等荣誉。未来五年，三诺预计每年增长30%~50%，到2020年营收将达到500亿！而让人意想不到的是，三诺集团创始人刘志雄完全是白手起家。
2016年11月3日，作为深圳仅有的15家企业之一，三诺集团获得了深圳市委书记马兴瑞、市长许勤亲自颁发的2016年中国民营企业制造业500强牌匾。然而，这并不是三诺首次因表现突出而获得此类殊荣。
早在2015年初，广东省科技创新大会于深圳召开，华为、大疆、光启、三诺这仅有的四家公司就作为创新标杆企业，迎来了中央政治局委员、广东省委书记胡春华，省长朱小丹所带领的省、市各级领导一行一百多人的考察、指导。从那时起，低调创新的三诺开始逐渐为大众所熟知。
志比鸿鹄
刘志雄出生于广东潮州。1989年，年仅17岁的刘志雄因家道中落，没钱缴学费而辍学，带着东拼西凑的100多元钱，来到了完全陌生的深圳打工，希望赚够学费再回家读书，完成学业。很快他因从小苦练毛笔字，凭借写得一手好字，在一家日港合资企业找到一份文字工作，并因做事勤快认真，赢得公司上下赞誉。但是他并不认为这将是他今后所谓的“职业生涯”，流自己的汗，走自己的路。他相信青春的价值，绝不仅是换取每月几百块的工资，悠闲平淡地生活。
一天，刘志雄路过公司的模具车间时，眼前突然一亮，他对设计精巧、技术精湛的模具产生了浓厚兴趣。模具是产品之母，是值得学习的真本领，也正是刘志雄志趣所在。随后他做出了一个选择：到工厂去当学徒，甚至开始都不要工钱。从宽敞明亮的写字楼到噪音刺耳、油迹斑斑的工厂，学徒的日子很艰难，每天工作十四五个小时，所有师傅的杂活、粗活都交给他做。但是，刘志雄以“宝剑锋自磨砺出，梅花香自苦寒来”自励。没多久，刘志雄就把厂里的几个师傅的手艺都学到了手。七八个月后，由于这个模具厂搬迁，刘志雄来到深圳另一家私营模具厂，仅用几年时间，从学徒到技工师傅、组长、主管、经理。正是这段经历，让刘志雄养成了模具技工特有的严谨、精细和缜密的性格，这种性格也成为他之后严苛要求自己的工作精神和行为准则。
1995年8月，他终于有了自己的工厂，取名“迅鸿达”，意在“迅速飞翔的鸿鹄，到达辉煌的彼岸”，为多家全球知名音响品牌做模具加工。偶然间，刘志雄看到北京中关村国产电脑音响，他的第一感觉是：不黑即白，粗糙简陋，太难看。一个大胆的想法开始在他脑中发热：我来做多媒体音箱，款式工艺一定比别人做得好，我要做自己的品牌。刘志雄拿起笔，然而他的第一个草图不是产品模型，而是一个叫做“三诺”的中英文商标。刘志雄认为，企业家不是一个利己的赚钱机器，他首先要明确自己的社会责任及使命，我要给社会一个承诺，这就是“品质·服务·价值”，意味“追求卓越品质，提供完美服务，创造超凡价值”三个方面的承诺，刘志雄认为创造的产品一定要物有所值，他为公司定下“你的期待，我的承诺”的经营理念，意思是不仅要满足客户的需求，而是一定要提供超出客户期望的产品和服务，将其作为企业努力的目标和追求。就这样，“迅鸿达”公司更名为“三诺”，并从模具配套加工转做音响产品，正式推出自主品牌及自主知识产权的多款多媒体音响。
1998年10月，三诺启动“中国声”行动，这场音响界的革命，在全国随即掀了一股“三诺潮”稳占国内多媒体音箱市场份额第一。自此，刘志雄创立了自己的品牌，一个壮志踌躇的年轻人的梦想开始扬帆起航。
差异化设计创新之路
创业之初，刘志雄就深刻认识到：三诺在资金、规模、研发、人才等方面很难与大企业匹敌，要想良好运营、快速发展、只能“智取”——必须形成自己的核心竞争力，要走差异化设计创新之路。
尤其让业界惊叹的是，三诺的工业设计能力。刘志雄一直高度重视自主创新与工业设计，不仅成立了专业化的工业设计公司麦锡，举办国内规模最大的“三诺杯”中国工业设计大赛，而且于2008年，发起成立了深圳市工业设计行业协会，并出任会长单位，承办了中国深圳（国际）工业设计节, 现已成为国际化程度最高、影响力最深的工业设计行业协会。三诺的工业设计中心，位列全球设计机构第13名。三诺通过从差异化工业设计中寻找突破，以多媒体音频产业为起点，拓展至IT周边产品领域，最后发展到产业横跨影音娱乐、信息科技和智慧家庭三大领域，成长为一家以“智慧生活”为核心的整体解决方案提供商。
创业十年后，2007年8月17日，“三诺”成为中国第一家在韩国证券市场上市的企业，也是韩国历史上第一家在韩国上市的外国企业，实现韩国证券无外国企业上市的历史突破，也创造了连续12天每天15%涨停的新记录。在刘志雄看来，三诺的企业上市不只是为了简单融资，更是看到通过韩国上市，可以利用这一平台，将韩国设计资源引入中国进行吸收发扬，创造两国在制造、市场、技术方面更多的合作。
随着2007年上市之后，“三诺”加快了国际化拓展的步伐，先后收购一些港资、台资企业，业务扩充到IT外设、个人娱乐产品等领域，但是承载刘志雄梦想的远不止这些。他的目光已经放眼全球。在激烈的市场中脱颖而出，其关键就在于刘志雄创建了一种全球独创商业模式——OPM，所谓OPM，即以市场需求为导向，通过原创设计和技术创新，为客户提供一站式的差异化产品整体解决方案。
正是通过OPM这一独特商业模式，让三诺获得前所未有的竞争优势，在激烈的全球市场中脱颖而出，成为全球多个知名品牌的合作伙伴，成功从国内走向国际。如今，三诺业务已经拓展到全球80多个国家，与众多全球500强企业建立了合作。三诺因其设计创新和逆势成长,在一年内几度登上央视《新闻联播》。可以说，站在巨人肩膀上营销全球的OPM为三诺赢得了核心竞争力、赢得了客户，更重要的是，赢得了可持续性差异化的发展。
逆势成长， 产业鸿图
“天道酬勤”，在刘志雄的带领下，三诺发展日新月异，开始进军未来万亿级市场的“智慧家庭产业”领域。2013年，三诺推出“智慧生活创想家”新品牌战略，以影音娱乐、信息科技、智慧家庭三大产业为核心。同时，发起成立深圳市智慧家庭协会并担任创会会长，联合产业链上下游极具影响力的企业，共同打造智慧家庭品牌，推动智慧生活产业的集群式发展。
2013年，占地800亩，建筑面积达50万㎡的广西三诺智慧科技园破土动工，实现了当年建设、当年建成、当年产出，创造了广西电子信息产业项目建设纪录的广西速度。2016年，广西三诺凭借设计创新驱动、技术研发实力、国际化团队、一线优质客户，全年预计将实现出口目标7亿到10亿美金，同比增长了5倍，预计将达到广西电子信息加工贸易进出口总额的10%。
三诺以“智慧产业+产业投资”双轮驱动战略，全面构建了“声音+”生态链、智慧信息终端产业链、智慧家庭生态链，打造了一个产业生态链平台型企业，一直保持着高速发展的增长速度。一方面，三诺继续通过“设计创新和技术创新”来推动现有产业：影音娱乐、信息科技和智慧家庭继续做强做大，将会有音频产业以及更多事业单元分别独立上市。另一方面，三诺已经构建了“产业投资”战略板块，除了直接投资相关产业优秀公司外，还设立了天使基金、VC和PE基金等多支基金，包括五岳华诺、励石、一诺资本等，入股了中泽嘉盟、启明创投、东方富海、逢时资本、君同资本等多只知名基金，具备了投资从孵化期项目到并购项目的全投资链条能力。初步构建了互联网、智能硬件及相关产业投资的生态圈。据了解，大众点评、全通教育、博升优势、艾拉物联、暴风TV、磁云科技等企业或行业领军企业的背后，都有三诺及三诺参与的基金投资的身影。
在刘志雄带领下，三诺以设计创新驱动，构建产业生态链平台企业，以设计思维驱动企业创新，助力深圳和国家创新发展。目前，三诺已成为全球最大的多媒体音频整机产品提供商，领先的智慧生活产品整体解决方案提供商，以“智慧生活”为核心的平台型产业投资集团，未来，三诺将打造成为千亿规模的平台型国际智慧产业集团。
打造创新创业生态
在“成就自己，帮扶他人”情怀的引领下，三诺致力于建立B2S商业模式（Business Backed Startup），倡导由大企业开放产业链的资源，支持创业小企业，推动创新力形成产业力。
在这一战略的框架之下，三诺发起“3+计划”（创意+、创客+、创想+），创立国内首家生态型创新创业服务机构——珊瑚群创新加速器，实现共享、链接和促进，同时拟建设近10万平米的双创实践中心，以及首期10亿规模的天使、VC、PE等配套基金，三诺的设计平台、供应链平台、智造平台及在全球100多个国家的市场销售平台也会向创业者开放。
三诺与腾讯建立了战略合作伙伴关系，三诺·珊瑚群创新加速器是腾讯众创空间（深圳）的运营合作伙伴，三诺还与国际顶尖创客实验室Fab Lab展开战略合作，促进整合全球创新资源，打造了一个具有国际影响力的一站式、全链条的创新创业生态系统。
在这样的创业生态中，创业者只要提供创新的idea，他只要想到0-1的原创，那么三诺就会提供从1-100的验证设计、供应链的支持，包括100-10000+的市场链、制造链、资本链的支持，抓住原创源头，让全球创新力量来支持创业者，助力深圳打造“中国制造2025”原创力中心。
刘志雄希望以设计驱动创新，改变世界产业格局，助力中国制造走向中国创造！刘志雄相信：心中有路，脚下自然就有路。