在海外疫情还在持续的情况下，大部分国家对于防疫物资的需求依旧旺盛，防疫物资供需不平衡。为进一步树立我国出口产品的良好形象，同时让行业内更多的生产、供应企业和买家通过展会的沟通交流，建立联系，打通防疫物资各个流通环节，实现合作共赢，8月29-30日，中国国际贸易促进委员会商业行业委员会与深圳市亚东国际商业有限公司联合主办了2020年中国（深圳）国际医疗防疫物资展览会。

　　据了解，此次防疫物资展在深圳国际会展中心举办，是深圳首届针对海内外专业采购商的防疫物资展览会，展出面积10000㎡、展出产品品类超1200种，参展商破500家。

　　为提升展会国际化水平，扩大医疗防疫物资贸易平台，中国国际贸易促进委员会商业行业委员会邀请到了孟加拉人民共和国驻华大使马赫布•乌兹•扎曼、商务参赞孟苏尔、斯洛伐克共和国驻华大使杜尚·贝拉、塞拉利昂共和国驻华大使欧内斯特•多马希纳、南非共和国驻华代理大使包博森、阿富汗伊斯兰共和国驻华商务参赞贾姆尔、利比亚国驻华大使馆医疗专员Mahmoudaa Alsharef等嘉宾出席本次展会。

　　据凤凰网广东现场观察，本次参展商除许多医疗行业从业者外，还有不少“跨界玩家”，有来自服装业的，有来自智能制造业的，也有航空航天业等等，其涉及到的领域包括口罩生产机等生产设备，口罩、测温仪、防护服等医疗防疫产品，熔喷无纺布、纺粘无纺布等原辅料。其中，包括三诺集团在内的众多龙头企业和优质知名企业携系列防疫黑科技产品亮相大展，六国使节莅临三诺集团展区，饶有兴趣地体验了三诺的创新智慧防疫产品。

　　展会上，凤凰网广东专访了三诺集团智慧健康事业部总负责人薛俊峰。中国制造业企业500强三诺集团于1996年在深圳成立，是一家以智慧生活为核心的整体解决方案提供商，全球核心的音频整体解决方案提供商，领先的信息科技产品系统集成的智能智造平台。疫情发生后，三诺集团在深圳、广西北海、广西凭祥自贸区三大抗疫产品生产基地先后投产，除供应国内市场，三诺的抗疫产品已经出口到英国、法国、德国、美国、丹麦、爱尔兰、日本、以色列、澳大利亚、新加坡、印度等近三十个国家，成为全球抗疫中体现中国制造力量的优秀企业代表之一。从决心投入口罩生产到第一只口罩下线，三诺集团仅仅用了20天时间，而如今，其口罩月产能达到了5亿只左右。

　　不过，对于三诺集团来说，其“野心”不止于防护物资的研发生产，完善医疗健康领域的布局才是真正目的。那到底三诺集团将以怎样的方式挺进大健康领域？三诺集团的优势在哪？以及其在大健康产业探索上的规划和方向能够为行业带来什么？

　　以下是凤凰网广东与薛俊峰对话：

　　1、本次展品亮点可否介绍一下？

　　第一，我们在短时间内投产了口罩，我们是商务部的白名单企业，也有欧盟CE注册、美国FDA产品列示、俄罗斯的豁免权，并且我们还是深圳市政府口罩防疫物资提供商。对我们而言，短时间内能把口罩以及资质筹备得相对完善，这件事比我们之前想象的更难。

　　第二，测温仪和其它医疗器械的OPM（即Original Planning Manufacturer）产品，这也是本次三诺集团展品的一个亮点。我们能帮助医疗器械企业做研发设计生产制造等一系列工作。

　　第三，本次的展品除口罩、测温仪之外，还有呼吸机、新冠检测试剂盒、护目镜等等。三诺集团现在还没有做全产业链的医疗器械，不过我们整合了大量的供应链，通过和合作伙伴合作联盟，尽可能多满足大家对防疫物资供应的需求。

　　第四，通过本次展示，也在对外传达三诺集团正在医疗器械领域建立我们的核心竞争能力。

　　2、三诺集团布局医疗健康领域的优势在哪？

　　三诺是做模具出身的，在深圳深耕制造业已近25年，一直坚持工匠精神，不忘初心。这么多年，我们以创新驱动战略为引领，注重产品解决方案的市场响应能力，跟市场的感知较接近，才得以快速反应，在这次疫情爆发初期，选择去开拓新的防疫健康产业。

　　而且，我们不做纯加工、纯代工的制造业，公司的OPM模式受市场前沿驱动，注重捕捉市场机会。市场要什么，我们就用技术力、创新力、设计力提供什么样的解决方案。而且，我们用技术和设计创新，做出超乎客户希望、超过市场期望的产品。

　　特别是当市场不好时，我们采用一站式服务，可以让客户的研发设计制造需求都可以外包给三诺。这次疫情导致企业之间不能现场交流产品原型、产品标准，三诺可以先定标准定设计给客户，三诺的产品能力发挥出来。

　　对于口罩而言，三诺集团从下决定要做这件事，从生产第一批的口罩成功交付给深圳政府。这当中组织的人力、物力、供应链的管理，原材料设备等一系列事情，我们用了100天就全部完成。

　　第一我们敢做，第二我们敢在这么短的时间做，第三这么短的时间还能做得很漂亮，这说明我们在团队人力的组织上是不输给任何一家跨界的口罩提供商。

　　对于未来布局医疗器械领域，我们认为三诺集团的优势在于，可以通过在智能制造领域的积淀，赋能给医疗器械厂商。

　　赋能的环节包括：

　　一是工业设计，帮助医疗器械厂商进行产品设计；

　　第二是生产研发，帮助医疗器械厂商在核心能力基础上进行升级，比如说人工智能的升级，云的升级，数据化管理的升级，要么能够结合它的能力全新研发的一种比如说进入家庭的小型化的一些产品；

　　第三是制造服务，帮助其提高产能、产品质量等；

　　第四是渠道，三诺集团在国内外有众多世界五百强等大客户，这些资源和力量可能帮助医疗器械厂商走出国门，走向国际化；

　　第五是数据化运营，通过三诺集团整合这些云能力、算法能力、AI能力，来提升医疗器械厂商未来的数据运营能力。

　　第六金融链条，通过投资并购、合资等方式来实现赋能。

　　3、三诺集团将重点和哪些企业合作？

　　目前医疗器械企业可以分为：全球知名厂商、国内比较大的医疗器械厂商、有核心技术的中小型医疗器械商、没有核心竞争力的企业。三诺集团主要致力于帮助有成熟商业模式的国外先进企业在中国发展；助力有核心竞争力企业的产业升级扩容；推动医疗器械企业核心零部件国产化、国产高精设备规模化、医疗设备小型化、家用化、智能化。

　　国内比较大的医疗器械厂商，他们规模虽比较大，但是在应对疫情等突发性事件时，仍然无法在短期内量产足够的产品，这时候三诺集团可以用自己的智造力赋能，帮助其完成扩容，短时间内解决物资供应紧张的局面。

　　对于拥有核心技术的中小型医疗器械商，三诺集团可以在其核心竞争力的基础上做从工业设计到生产制造、再到渠道等方面的赋能，帮助他们在机会出现时，快速插上腾飞的翅膀。

　　4、未来三诺集团在大健康领域的规划和方向是怎样的？

　　近期，以口罩的基础能力，品控管理的输出能力，供应链产品的能力和供应链金融能力来做基础业务的造血，我们总结为夯实抗疫力。

　　中期，做智能制造能力的赋能，关注的方向包括基于核心部件的国产化，医用产品的家用化，产品的数据化运营能力、业务供给扩容等等，可以说是升级智造力。

　　长期，建立核心竞争能力的壁垒，包括核心技术的壁垒、知识产权专利保护、成熟的商业模式，这也是最重要的，就是开拓创新力。

来源：凤凰网