可持续发展、绿色设计、人工智能……近年来，三诺集团（以下简称：三诺）数字化“灯塔工厂”在供给侧实现供应链创新协同、产学研转化、新材料新工艺加速应用，链接工业设计在内的各种创新创意创客力量，推动设计力融合制造力，为产业发展赋能。

　　提及工业设计，深圳市工业设计行业协会创会会长、三诺集团董事长兼CEO刘志雄介绍，工业设计是产业价值链的源头，链接上下游产业链，是产业链中最具增值潜力的环节之一。

　　工业设计赋能产业链转型升级

　　1996年，刘志雄以“卓越品质、完美服务、超凡价值”三大承诺作为企业经营理念，通过原创设计，推出三诺自主品牌和产品。“在1999年，公司遇到了第一个大挫折，订单暴增后，工厂日夜赶班，仓促中产品出了质量问题，产品上市后遭遇频频退货。”

　　“是关门离场还是接受退货努力还债？顶住巨大的压力，我选择了后者。这也让我们开始重视搭建产品质量体系。”刘志雄回忆称，随着内部管理的日渐规范和“言出必行”的良好信誉，三诺构建起了国际化质量体系，开始走出国门。

　　在刘志雄看来，设计创新不但能提升企业的核心竞争力，差异化的设计和服务还可以为企业赢得更多客户的认可，同时也为消费者带来了超乎期待的产品和价值体验。因此，在三诺创建不久，成立了三诺工业设计中心。

　　不仅如此，刘志雄看到设计和产业脱节，深圳当时的产业缺少设计创新元素，为了破解这一困局，2002年起，三诺连续10年举办“三诺杯”中国工业设计精英赛，并在此基础上主办了中国国际工业设计高峰论坛，助力深圳工业设计发展。

　　2007年8月17日，三诺在韩国上市，是中国第一家在韩国证券市场上市的企业。在韩国考察中，刘志雄看到中韩产业优势互补，也了解到韩国工业设计对其产业发展的巨大助力，是深圳可以借鉴的成功经验。经过刘志雄的倡导和多方奔走，在政府支持下，2008年5月30日，深圳市工业设计行业协会（SIDA）成立，刘志雄出任协会创会会长，深圳工业设计迈入新的阶段。

　　随着实践深入，刘志雄提出了大设计概念，他理解的设计创新有四个维度。一是解决产品差异化问题，二是要参与到企业战略中，进行商业模式创新，三是推动组织设计创新，四是推动社会转型设计创新。

　　如今的三诺集团，已经成长为一家以智慧生活为核心的整体解决方案提供商，在声音+生态、信息科技、智慧家庭、新能源大健康四大领域，构建了完整的智慧生活生态产业链。

　　刘志雄认为，智慧家庭、智慧生活定将成为新的智能大数据入口，未来要重视设计创新和技术创新能力，走差异化竞争道路。“创新就是出路，创新就是市场，创新就是附加值，我们通过自己的原创设计，做出自己的独创产品，将创新力转化为产业力和商业力。”

　　培育新业态助推高质量发展

　　工业设计是制造业的先导环节，是产业转型升级的重要引领，设计力与智造力的融合，能更好地推动产业高质量发展。在2023世界工业设计日暨中外设计价值峰会的圆桌对话中，刘志雄表示，三诺一直在探索制造业的新出路。“现在不再像过去一样是中心化、标准化的产品时代，而是场景化、个性化、差异化和智能化的产品时代，个性化定制将引领制造业高质量发展。”

　　从“制造”转为“智造”，三诺逐步打造面向未来的产业格局。在“中国制造”走向“中国创造”的道路上，刘志雄希望通过改变供给侧，将三诺自主赛道上的创新成果与自身搭建的工业互联网平台相结合。

　　三诺正逐渐融合新兴科技创新与设计创新，联动生产制造，打造具备产品研发、技术整合及生产制造的完整供应链体系，从而推动全产业链高质量发展。

　　刘志雄介绍，三诺既有大规模制造能力，又有柔性生产个性化定制数字工厂，既能满足国际企业大规模标准化制造需求，又能为趋于场景化、个性化的智能新设备、行业新品类、出海新品牌提供服务，实现存量和增量“两手抓”。

　　在深圳宝安，三诺正建设智慧声谷，探索大规模个性化定制新模式。三诺智慧声谷将通过数字化灯塔工厂，构建可实现“规模化定制”的工业互联网云平台和柔性化生产示范基地。相较于传统工厂，三诺智慧声谷将打造“垂直工厂”，实现“工业上楼”。

　　此外，OPM是三诺集团独创的制造业国际化分工的新型合作模式，通过OPM商业模式，能为客户提供设计、开发、制造等一站式的差异化产品解决方案。目前，三诺获得独立知识产权和相对议价权，业务拓展到全球100多个国家。

　　刘志雄表示，未来将继续以技术创新和设计创新为双引擎，以场景化用户需求为导向，以工业互联网平台为支撑，探索智能智造新模式，为深圳高质量发展和中国智造贡献力量。