5月29日下午14时，三诺集团2010年策略合作伙伴大会在集团总部热烈举行，来自华中、华南等地区的三诺100余家合作供应商，以及策略合作伙伴INTEL和建设银行多名代表见证了此次盛会的召开。
       大会上，集团策略采购总监毕飞、AV事业部销售总监李俊赤、三诺电子有限公司副总经理郑永俊、三诺计算机系统事业部副总经理白靖逸分别从供应链、市场与客户、品质等方面回顾了2009年工作亮暗点以及2010年工作目标和策略。

三诺集团2010年策略合作伙伴大会现场

三诺集团策略采购总监毕飞发言

       拥有国际和国内一流客户群体的三诺集团与客户合作的基础模式是价值、品质及服务，我们不仅为客户提供满足其品质标准的产品以及在产品开发过程中相应的技术、物流等方面的支持，而且一直在思考能为客户提供超出期望值的产品，这就要求三诺在创新、速度、成本上打造竞争优势。2009年，电子消费产品市场价格的持续下降，原材料价格的持续上涨，用工短缺及用工成本的持续高涨，给集团供应链管理带来了极大的竞争压力和成本压力，但是随着三诺作为客户的等级系数的提升，集团成本竞标机制的建立，并开始掌控上游原料资源，供应商在交付、成本、品质、服务方面均比08同期有所明显增长和改善。
       2010年，随着集团产业链的进一步延伸以及产业规模的进一步扩大，三诺集团采买金额迅速增加，为了降低运营成本，确保品牌市场竞争力，三诺集团将从供应链人才培养、成本竞标机制、供应商品质及供应层次、物料标准化认证、预测准确率及库存呆料滞料的管理五个方面持续改善供应链管理，那些能够为三诺提供良好服务和中长期价格策略支持、能否按照三诺要求及时完成交付的供应商将被锁定为三诺的策略合作伙伴，在今后岁月中双方以同盟形式共同成长，在合作中共创双赢。
       在集团供应链相关部门各位高管发言之后，三诺集团董事长刘志雄围绕“聚同盟•创共赢”的大会主题发表了重要讲话。刘董首先回顾了2009年三诺在多媒体音频、IT外设、笔记本产业以及LED新能源业务的高速增长及重大突破，并向供应商伙伴一直以来的大力配合与支持表达了真挚的谢意。展望2010年，在分析了低碳经济成热点的政策环境，原材料价格上涨、用工成本增加、汇率风险增加、价格下降等市场环境，笔记本加速替代台式机的产业环境之后，刘董介绍了三诺的产业机会及策略，三诺将以OPM独特的商业模式，走可持续性差异化的发展路线，致力成为全球最具竞争力的个人家庭娱乐产品整体解决方案的提供商,成为全球领先的个人家庭娱乐产品及新能源新材料开发的产业集团。刘董认为，“提升利润，降低成本”是企业经营的关键，因此供应链管理尤为重要，提升供应链管理能力对企业价值具有直接和突出的提升效果。21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。在金融危机的大环境下，企业的唯一出路就是上下游企业紧密抱团，创造出整体供应链价值。刘董建议，供应商选择与三诺合作，不能只是着眼于短期利益、现有规模、单一业务或者订单交易，而应从长远利益、未来规模、综合业务和选择与“人”交易等方面进行考虑。今后，三诺集团将通过供应链的整体价值打造，实现供应链联盟对市场的占有。

三诺集团刘志雄董事长发表讲话

       刘董的发言博得了现场热烈的掌声，建行深圳分行银行部杜玮萍经理表示建行将全力支持三诺发展，优先为三诺及其各控股子公司提供全面金融服务和支持，并特向三诺供应商推出定向保理融资业务，共建供应链融资平台。而Intel区域技术总监GARY GAO则认为，三诺雄厚的公司实力、卓越的领导人和团队、优秀的ID和机构设计水平以及一流的生产和管理是当初选择三诺作为Intel中国重要合作伙伴的主要原因，今后，INTEL将重点支持发展三诺笔记本业务，与三诺联合产品定义和设计，针对重点客户共同开拓产品和服务，同时提供Intel笔记本人才培养计划，提升三诺专业人才储备。
       在大会接近尾声时，为感谢过去一年策略合作伙伴对三诺的鼎力支持与合作，三诺集团特设了策略合作伙伴颁奖环节，设置的优秀供应商、最佳品质奖、最佳技术奖、风雨同舟奖以及策略合作伙伴五个奖项，由Intel、江西华亿木业等9位策略合作伙伴一举摘得。
       大会结束后，与会的策略合作伙伴们纷纷表示通过此次大会，与三诺进行了一次积极而充分的沟通与交流，这将对今后集团整体供应链价值的创造与长远的发展具有重大意义。

刘志雄董事长向INTEL颁发2009年度策略合作伙伴奖

三诺向2009年度优秀供应商颁奖