2011年3月24日-27日，三诺集团2010年度总结暨2011年度经营规划大会在集团总部隆重召开，集团全体高管分别做了汇报。

                                       集团人力资源部总监聂沁苑主持会议

        在听取了集团各公司及部门的工作汇报后，三诺集团董事长刘志雄总结了此次经营大会，并发表了“三诺集团2011年度经营策略规划”的重要讲话。刘志雄董事长首先对三诺集团的全体员工表示诚挚的问候和衷心的感谢，感谢大家在过去一年中对三诺事业的辛勤付出，刘董指出，“2010年是三诺变革最大的一年，面对激烈的竞争与挑战，大家积蓄能量，蓄势而发，布局建立主流笔记本及一体机设计研发能力，大力投资搭建精密SMT、模具注塑，喷涂，IML的制造体系；LED光电防尘制造车间建成并投产运营；进军汽车电子产业，针对智慧终端平台，我们建立了内容与运营的云计算机整体解决方案，初步发展成为一家信息娱乐科技及新能源的产业集团。

                                 刘志雄董事长发表“三诺集团2011年度经营策略规划”重要报告

        伴随着国际金融环境变化、新技术快速更迭、新产业群的建立，三诺在2010年度过了极具挑战性的一年：在经营达成上，台式整机及配套的机箱、音箱等原有产业销售目标基本达成；新业务发展上，引入新客户、新产品，改善产品结构和客户结构，电脑整机业务已初步拓展到国际、国内主流品牌，已逐步开展全球前五大品牌公司业务，进军汽车电子市场，已发布多款产品，并已初步建立了营销渠道，完成LED光电部分城市示范工程；垂直制造体系基本能承接笔电等精密产品的制造生产；在管理建设上，办公自动化顺利完成，并完成了科技园、松岗、东莞三点的跨区域ERP系统统一管理；总部大厦在2010年完成了施工图设计、审查，基础施工招标、报建，主体施工总承包工程招标等项目，目前正按计划有序开展主体建设的各项工作……
        同时刘董也分析了集团2010年度绩效考核、成本管控、供应链管理、研发能力、人才建设等方面存在的不足，在审视过去一年工作暗点的基础上，刘董结合云计算走向成熟，移动互联网、智能家居、汽车电子的快速增长和平板电脑、LED低碳照明日趋火爆的宏观产业环境，深入描绘了三诺智慧产业的布局，即围绕着智慧家庭，三诺将通过OPM核心商业模式，构建由音视频、内容与增值服务、个人计算机及计算机外设、汽车电子及新能源新材料产业组成的智慧产业链，努力缔造移动终端产品与行业云服务相结合的全新智慧生活。
        2011年是“十二五”开局之年，也是三诺集团发展的关键转折年。如同十二五规划中所指出的把工作重点“放在提高经济增长的质量和效益上来”，刘董认为，今年三诺的工作重点也应转移到提高工作质量和效益上。围绕着“奋战攻坚•诺践突破”的2011核心理念。刘董强调今年是三诺“管理效益年”，凡事提前预防、提前管理，集团在发展的同时更重要的是向管理要效益，管理促效益，全力执行内部竞争机制，人人扛责任，人人扛绩效，人人扛指标，各事业部建立完善符合行业发展的流程与制度，建立内部管理机制与管理模板，严格杜绝本位主义，发挥团队优势，因需而变、因果而行、管理下移、价值为根，共享经营成果，全力以赴达成目标！

                                与会人员认真聆听刘志雄董事长阐述2011年度经营规划

        会议结束之后，与会人员结合各部门的工作内容，分组深入讨论了刘董的2011年度经营规划报告。大家一致表示，将紧密围绕集团今年经营规划和经营目标，以昂扬的斗志、饱满的激情，奋战攻坚、诺践突破。

                           与会人员分组就刘志雄董事长2011年度经营规划报告展开热烈讨论