第二届中国深商大会压轴大戏于12月20日在深圳保利剧院上演，由江苏卫视《最强大脑》知名主持人蒋昌建担纲主持。当天上午的“创新与未来”论坛以“风”为轴，引发风口、风靡、风眼、风暴等话题。除了前海方舟董事长靳海涛，北京合尊置业董事长汪小菲，美国智高CTO爱德华，优必选科技董事长兼CEO周剑，正威国际集团董事局主席、深商联董事会主席王文银外，还有三诺集团董事长刘志雄，新希望集团董事长、川商总会会长刘永好，光启科学董事局主席刘若鹏，柔宇科技创始人、CEO刘自鸿，乐视控股联合创始人刘弘5位“刘家人”相继闪亮登场。众多重量级嘉宾两两交锋，展开了2016年最高身价和最强大脑的思想碰撞。

　　三诺集团董事长刘志雄以 “设计创新驱动 构建生态组织”为主题发表了风暴演讲，并与柔宇科技创始人、CEO刘自鸿展开了一场技术与设计的创新思维碰撞。

以下为刘志雄“设计创新驱动 构建生态组织”主题演讲实录摘要：

　　设计创新与技术创新结合
　　将产生颠覆式创新

　　我在十年前发起深圳市工业设计行业协会，现在已经成为全球最大的工业设计组织。我一直倡导设计的价值和设计的作用，实际来讲在互联网时代，企业都必须以用户为中心，所以要用同理心去了解客户；而用户价值的体现来自于应用场景，场景构建要由生态系统完成；生态系统复杂且多元，所以要通过设计创新思维进行系统的设计；设计创新除了产品设计外，还包括组织设计、战略设计、商业模式等。大家熟悉的苹果公司和三星就是一个典型的以设计创新作为企业文化的公司。设计思维不再是锦上添花的装饰品，而是企业的核心竞争力。当设计创新跟技术创新进行结合的时候会产生颠覆式的创新，中国是市场驱动型的创新，你看到了市场，别人也能看到，避免不了恶性竞争，避免不了同质化的竞争，我认为更重要的是需要将技术跟设计进行交迭，产生裂变。

　　三诺如何践行设计创新？

　　三诺“设计创新驱动”，是从产品、用户、组织、社会四个维度看设计创新的作用，同时在这四个维度下，三诺通过设计创新驱动，发挥关键性作用。

　　设计创新1.0，是产品维度，特征是生产什么用什么，是工业化时代下打造差异化产品的核心竞争力思维。对此，三诺自创建伊始就以“你的期待，我的承诺”，超出客户期望，成立工业设计中心、举办工业设计大赛，工业设计中心全球排名第13位，打造工业设计核心竞争力。

　　设计创新2.0，是用户维度，特征是需要什么生产什么。用户深度参与产业发展，设计深入到企业战略。三诺在这个维度上，打造全球独创的OPM商业模式，以声音和智慧信息终端作为入口，打造智慧生活产业链，以“创新、速度、价值”三大核心竞争力，成为智慧生活为核心的解决方案提供商。

　　设计创新3.0，是组织维度，特征是开放、扁平、生态的共享型经济。这个阶段企业不再是单打独斗，而是通过跨界联盟、集体智慧，构建产业生态链，形成产业共生的生态圈，很多指数型企业应运而生。所以在这个维度上，三诺转型成为一个生态链平台企业。例如启动“双轮驱动”发展战略，打造声音+生态链和智慧家庭生态链，启动“3+计划”（创意+、创客+、创想+），创立珊瑚群创新加速器（B2S的模式），与京东、腾讯、FabLab等战略合作，构建了一个完整的创新创业创投生态系统。

　　设计创新4.0，是社会维度，特征是社会转型设计创新。在当前全球产业变革的时代背景下，只着眼企业、产业本身是不够的，必须紧跟时代发展和国家战略。所以设计创新4.0是紧密结合国家战略设计，涉及到的是“大众创业、万众创新”、“一带一路”、“智慧城市、社区”等社会转型、国家战略。在这个维度上，三诺发起成立深圳市工业设计行业协会和智慧家庭协会，助力国际创客周、双创周，引入全球的创客大赛在深圳举办，助力打造中国制造2025原创力中心，这些都是设计所能为社会所起到的作用。

　　产品、用户、组织、社会这四个维度可以交叉互动，共同构成三诺“设计创新驱动”战略。

　　什么是创新？
　　深度解读“内外、新老、大小”

　　设计改变一切，创新引领未来。创新不仅是产品创新，还包括思维文化的创新，创新是一种精神，从未来出发思考今天。内外新老大小——内颠覆、外无界，新思维、老模式，大时代、小单元，我们对内颠覆自我，对外要打开边界、链接所有的创新资源。我们用新思维改变老企业的传统的模式，也能让老企业重构新的基因，对大企业我希望大手拉小手，小单元支持大企业，改变原来固化的传统模式。一句话，设计创造价值、创新赢尊严、智慧胜未来。

以下为刘志雄对话刘自鸿现场实录：

　　刘志雄VS刘自鸿：
　　设计创新与技术创新“互融与互荣”

　　主持人蒋昌建：自鸿多次强调科技真正的要投入市场，创造利润，并没有想象的那么容易。自鸿有自己的核心技术产品柔性屏幕，志雄也是深圳市工业设计协会的会长，所以给刘自鸿支一招吧，他的科技产品怎么在短期内有爆发式的增长。

　　刘志雄：我跟刘自鸿也是好朋友，这个问题之前我们交流过。自鸿做的就是一个新技术，最核心的能力是技术创新，它是一些原材料，柔性屏。但是技术要变成最终要给客户应用的场景，要变成真正的产品的应用领域，所以对他来讲技术要找到可商业化的市场和足够大的领域经营，这是他需要思考的商品化的问题。同时要把技术转化成产品，从成本、产业规模、工业设计的角度把产品做得更好，最后还要真正牢牢抓住用户购买这个产品，我为什么要买你这个东西，怎么快速的把技术转化成商业化，转化成产品化，所有用户都用他的产品，这是最重要的一点。

　　刘自鸿：我们现在也在思考怎么把柔性屏与生活中的各方面相结合。

　　蒋昌建：第二个问题想问一下自鸿，在深圳做了多少年？

　　刘自鸿：2012年开始，四年了。

　　蒋昌建：你对自己的企业发展的速度满意吗？

　　刘自鸿：我觉得不是很满意。

　　蒋昌建：如果有一点造成你不是很满意的原因是什么？

　　刘自鸿：我觉得我们的产品在如何更快走向市场的推动方面，还可以做得更好一些。

　　蒋昌建：志雄你刚才谈到了设计和整个的产业链，深圳市这个设计之都，要进一步的赶上国际著名设计之都的话，如果有两项工作必须要做的话是什么。

　　刘志雄：我要做两件事。第一件事怎么样让设计力量跟技术产业力量进行深度的结合，自鸿是自家好兄弟，我们下去可以再深入的探讨，希望有更多的合作。第二点就是怎么样把国际化的设计力量和中国的的产业链、技术链相结合，这两点是下一步要去做的。

　　蒋昌建：谢谢两位。

　　新希望集团董事长、川商总会会长刘永好：
　　大力支持实体经济创新企业

　　我就是做实体经济的，所以我感觉现在压力也比较大。柔宇科技，能够彩色的显示，在一个薄膜上可以随意弯曲，这是创新，像这样的行业应该支持。而刘志雄搞了一个设计院，是全国最大的设计院，不断设计新的产品，产品创新、变革，从设计开始，我觉得也非常好，像这样优秀的企业就应该支持，支持他们可能代表一种新的方向，我觉得这种风险相对小一些。

　　光启科学董事局主席刘若鹏 ：
　　定义创新 未来是创新者的时代

　　我们的创新到底经过了哪一些时代呢？简单作一些总结：创新1.0时代是工匠时代；创新2.0时代人们不满足于对表面现象的经验上的总结，而是通过现象、数学、数字、理论、象素理论的逻辑顺序，真正找到科学底层的武力机制，再从底层的物理机制逐步发展成某一种技能、技术，再发展成样机、产品、产业，这是从底层到顶层的创新时代；3.0的创新就非常有意思，是以交叉技术来进行驱动的，这是工程研究员时代；创新4.0是设计师的时代，就像苹果手机和GOOGLE，我认为它是一个非常先进的集成式创新，把几种创新模式聚集在一个产品上面的方式。创新5.0就是我们如何设计未来的世界，如何真正的做到“终极互联”也是下一个真正的挑战。

　　乐视控股联合创始人刘弘 ：
　　乐视汽车最有可能成为引领未来汽车的代表者

　　我们认为在未来的百年，传统汽车产业到了变革的契机，以乐视为代表的互联网公司最有可能成为引领未来汽车的代表者。因为我们认为未来汽车有四个趋势：第一互联网化、第二智能化、第三电动化、第四是社会化。传统的汽车产业只是在电动化这里具有优势，在其它三个方面它都不具备优势，而互联网公司拥有大计算能力、IT集成能力优势。