虎年伊始，万象更新。近日，三诺迎来新春第一场重要会议——集团2022年度经营大会。“新春第一会”不仅是分析形势、统一步调的研讨会，更是踔厉奋发、勇开新局的动员会。为做好疫情防控，切实保障广大参会人员的身体健康和生命安全，今年的经营大会改为按园/厂区分会场的形式远程视频连线进行，主会场设在三诺智慧大厦。集团各事业部及平台负责人、主要干部员工通过云会议的方式齐聚一堂，共同探讨在世界巨变中三诺要如何破题才能立于不败之地。大家干劲满满，纷纷拿出虎虎生威的雄风、生龙活虎的干劲、气吞万里如虎的精神，以开局就发力、起步就冲刺的姿态，奋力踏上三诺新的赶考路。

　　企业发展的领路人——集团董事长刘志雄在大会上发表“市场为王 开源节流”重要讲话。

　　刘董指出：

　　回首2021年，疫情依旧笼罩、中美继续脱钩、能源危机席卷全球、供应链阻断、芯片断供……世界经历了百年未有之大变局，我们所处的时代，一年比一年艰难。但危中也有机，2022年，我们面临这样的产业态势：智能制造全球加速、中国制造迎来新春天、中国品牌出海爆发、产品被重新定义、供应链空前重要、跨界竞争时代来临。

　　面对世界巨变、产业颠覆，三诺要稳中求进，有所变有所不变。不变的是企业的使命、愿景、哲学、核心价值观，深耕制造业的决心，对卓越品质的追求、三诺人领导力行为准则，这是三诺的根本因素。企业业务策略、产品领域、组织形式、商业模式、客户关系、供应链管理等要革故鼎新，个人的工作思维、工作方法、工作状态也要脱胎换骨，这是自我变革。

　　2022年如何变？答案是“市场为王，开源节流”！

　　市场为王，专业立本，就是要强化营销力、夯实专业力、变革组织力、贯彻文化力。在贯彻文化力方面，我们不但要正确处理企业八大关系（变与不变、外和内、攻和守、开源和节流、个人和团队、新和老、批评与自我批评、过去和未来）；还要争做有虎气的三诺牛人（要有敢当第一、舍我其谁的王者之风，要有敢打硬仗、全力以赴的勇猛，要有瞄准目标、一击即中的智慧，要有快速反应、雷厉风行的迅捷）。

　　利润=收入-成本。企业要自始至终坚持开源节流、降本增效。开源是摇钱树，节流是聚宝盆。今年，我们要在新业务、新供应链、新产品、新人才、新平台这五方面开源，在采购降本、研发降本、生产降本、人力精实、运营降本、风险管控这五方面节流。

　　关心时事的刘董，还鼓励大家把冬奥精神融进我们的工作。大争之世，优胜劣汰，除了胜利我们无路可退。刘董寄语大家，要以“乱云飞渡仍从容”的定力，坚守愿景、责任、价值观和梦想；以“咬定青山不放松”的韧性，百折不挠，不达目的不罢休；以“刀刃向内”的勇气，改革组织、管理、文化以适应市场变化；以“舍我其谁”的虎劲，精益求精，不断向前，做业界的王者！

　　三诺数字负责人、三诺信息科技公司负责人、三诺声智联数智中心负责人、集团人力资源管理中心负责人就各自负责的工作模块一一作了分享，分享内容包括对2021年的复盘与反思，2022年的年度规划报告，如何开源节流创价值，如何聚焦智能制造建设三诺工业元宇宙，以及人才战略的实施与企业文化的传递等。

　　在交流分享会环节，大家畅所欲言，就2022年的工作重点、目标及策略如何制定；如何正确处理企业八大关系；如何做一个有虎气的三诺人；如何激发每个人的积极性，在岗位上创造价值等话题展开讨论，积极分享心得体会。大家纷纷表示，2022年将以刘董重要讲话为行动指南，铆虎劲扬虎威，争做“走出舒适，拥抱艰难，自律自省，能攻能守、敢破敢立，全力以赴、即刻行动，虎力全开”的三诺人。

　　为更好地谋划、落实2022年各项工作，激励和鞭策全员负责任、勇担当、奋发有为干事创业的激情，积极有效开展各项工作，推动公司高质量持续稳健发展，会议最后举行了2022年经营责任状签订仪式。“三哲学，诺执行”；“胜则举杯相庆，败则拼死相救”。各事业部负责人一致表示，签订经营责任书不仅仅是对目标和责任的承担，更是信心和决心的传递。百舸争流，奋楫者先！立下军令状，就意味着吹响了冲锋号，大家将全力以赴，誓达目标，说到做到，以实际行动坚守制造业初心，砥砺前行，携手同心，共同开启一段让业界侧目的新征程，用汗水和智慧踏出一条属于三诺人自己的道路。