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虎劲和妙手,生存与发展 ——三诺举行26周年主题活动
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  经历了26年峥嵘岁月,三诺凭借对制造业的热爱和产业报国的社会责任感,通过不断探索和创新,一路栉风沐雨、披荆斩棘,一步步走到今天依然昂首屹立。26年来,三诺一直紧扣时代脉搏,走别人没有走过的路,锐意进取,重构产业价值。

  世界大变局正在发生,凛冬之下何去何从?在这个关键时期,集团于三诺智慧大厦举行了一场思想的盛宴——“虎劲和妙手 生存与发展”26周年主题活动,集团董事长刘志雄、各事业部及平台负责人、主要干部员工齐聚一堂反思过去、凝视当下、计划未来,以统一思想、增进共识、形成合力。

刘董报告详解
“虎劲和妙手 生存与发展”

  大会最核心的环节就是刘董作《虎劲和妙手 生存与发展》主题报告。报告伊始,刘董再次强调必须要贯彻三诺2022年度 “市场为王专业立本 开源节流降本增效” 的经营策略,达成经营目标。他说,“目标是用来达成和超越的,积小胜方能得大胜,积小败必致溃败”。

  当前,世界经济正持续衰退,进入凛冬,中国经济高速增长的时代和产业高歌猛进的场景一段时间内不会重现。严峻的形势下活下去成为企业第一要务,用什么御寒成为活下去、活得好的关键。当然,刘董同时指出,来日方长,危中有机。市场已重塑,行业被打破,产业将重构,我们要坚定信心,攻守兼顾,苦干加巧干,抓住产业机遇,度过寒冬,迎接春天的到来。他从“虎劲和妙手 生存与发展”四个方面提出了企业的御寒策略和发展方向。

  企业比拼的是人,是人的精气神。今年是虎年,刘董再次强调三诺人应该拥有年初倡导的“王、勇、智、快”四大虎的精神,期待三诺人在下半年能全力以赴,争当王者。

  本手是基础,妙手是创造。引领三诺智造的妙手是什么?就是大规模个性化定制。刘董指出,大规模柔性化定制集大规模标准化生产和柔性化定制生产的优点于一身,将引领制造业高质量发展。这也是三诺智造转型升级的一个方向。未来,三诺将以灯塔工厂为主要空间依托,构建以柔性生产、个性化定制为全新模式的数字智造体系。建设中的三诺智慧声谷

  生存是企业发展的第一要务。刘董指出,特殊时期三诺要坚守和巩固企业生存的五大基本面:员工是发展基石、文化是企业灵魂、客户是利润源泉、能力是根本支撑、管理是关键要素,要始终坚持优化六大经营结构,要坚定不移地走标准化、生态化、数字化发展路径。

  即便面临寒冬,也不能裹足不前,企业越是艰难越要创新开拓,稳中求变、守中能攻,才是发展之道。刘董强调,三诺要提升跨界融合能力,多模式发展、多元化赛道,包括在声音+、电子信息终端、智慧健康、跨境电商、智慧教育、跨境园区、投资等方面不断开拓和创新布局。

  “凛冬将至,更需凝心聚力、抱团取暖。唯智者、强者、适者、实干者、和衷共济者能生存和成功。”刘董喊话全体三诺人要共度危难,百战归来,我们将是一支无往而不胜的威武之师!

  刘董讲话力重千钧、发人深省、凝心聚力,引进热烈反响,大家纷纷表示将立足各自工作岗位,担当作为勇向前,奋力争先创业绩,为三诺持续发展贡献力量。

 

分享互动干货多多

  会上,三诺声智联CEO徐文军,集团执行副总裁兼信息科技公司CEO熊辉、三诺数智中心副总经理梁国钜、集团副总兼人力资源总监聂沁苑作了精彩分享。几位领导分别从“Audio+”战略、信息科技第二曲线及电子烟的探索与布局、三诺智慧声谷及三诺工业互联网平台的建设与规划、大环境下三诺人力资源面临的问题和挑战及信息安全、用工安全、人财物安全、疫情安全等多个角度详细阐述了三诺各事业部的发展思路。总部平台负责人分别作报告

  领导力提升是企业成功的关键性因素,为进一步改变三诺领导干部的管理思路,提升组织效能和团队效率,本次大会特别邀请了有着20年大厂服务经验的业内资深人士为大家作了题为《提升领导力——实现战略目标》的专题培训。他从提升战略领导力、领袖魅力的关键特点、干部选拔及能力要求、文化与价值观的落地传承、如何根据员工发展匹配适当的领导形态、著名管理学家的领导力相关理论等方面进行了深入讲解。此次培训干货满满,大家表示在接下来的工作中将灵学活用,不断提升管理技能,提高团队战斗力。

  为了深刻领会刘董重要讲话精神和企业发展战略,大会特别设计了交流分享的环节。新老员工踊跃上台,围绕“针对刘董报告的思考、企业生存与发展的建议、公司六大模块的关键任务思考、如何提升领导力、新形势下对自身岗位价值的思考”等主题展开经验分享与交流。

  现场分享精选:

  1、基于创造价值为前提,能影响事物,改变事物朝你既定的方向、目标,达到成果,这种技巧、方法、行为和力量,这就叫能力。简单地说:能力就是计划防控,异常处理。

  2、单兵如猛虎,团队成虎旅。

  3、做人如水,做事如山。水惟善下能成海,山不争高自极天。

  4、一个企业的竞争力往往取决于企业员工是增值的资产还是负债。

  5、所有跟经营有关系的组织单元,一定要以核算为基础,预算为前提,预控风险,监控过程,管控手段,调控模型,死守管理的边界。“凡事预则立不预则废”。

  6、胜兵先胜而后求战,败兵先战而后求胜。

  7、基于未来赢的布局构建赢的关键要素。

  8、产品终会过时,业绩只是数字,重要的是我们留下的智慧财产,这是我们发展的源泉和金矿,比什么都重要。

  9、三分战略,七分风貌。

  10、项目化运作,是企业经营实战中打破壁垒、强化协同、提升效率,提升公司竞争力的关键方法之一。

  11、管理者是依靠制度、管理工具达到目的;而领导者依靠的是远景规划、激励去实现目标。

  12、忘记过去,丢掉包袱,做一个终身学习者。

  13、领导力培训课程让我们受益匪浅,今后我们将坚持把所学所思所悟积极运用到日常管理工作中,持续改善管理方式,提升管理水平。

  14、3个产业的升级+1个平台的升级一定会为三诺增添源源不断的动力。

  15、实施专业化发展、协同化布局、全周期覆盖的投资战略。

  16、希望跟着三诺走过接下来的6年,16年,甚至26年。

  ……

表彰庆生齐送祝福

  大会对集团10周年以上老员工进行了表彰。三诺的持续发展离不开所有员工的辛勤付出,老员工是公司26年坚强屹立的砥柱基石,新员工是公司未来乘风破浪的全新战力。新老员工要战力融合,团结奋进。老员工要以老带新,与时俱进,形成新的势能,与公司的新生力量共同努力,为公司全力发展保驾护航。

  时移世易,华章日新。26年来三诺一直深耕科技与制造,从一家传统模具厂成长为以智慧生活为核心的高科技智慧企业,位列中国制造业企业500强。荣耀属于过去,在不确定的未来,三诺将继续拼虎劲、施妙手,巩固基本盘,稳中求变,危中寻机,创新发展,攻守兼备,抵御寒冬,迎接春暖花开!在这个特殊时刻,集团领导上台和全体员工一起为三诺齐送生日祝福,祝福三诺乘风破浪,勇立潮头!让我们携手共创美好未来!共祝三诺26周岁生日快乐

  疾风知劲草,岁寒知松柏。猛虎啸山谷,王者有雄风。让我们拿出百分之百的精气神和专业度,以目标相激励、以激情相鼓舞、以团队相支撑,临危不惧、知难而进、顺势以变、疾速行动、穿越冰雪寒冬,拥抱春暖花开!