三诺集团旗下的麦锡工业产品策划有限公司，作为一家专业的产品规划、设计公司以及国内优秀的产品全套解决方案提供商，一直以来都受到业界及媒体的广泛关注。近日，由深圳市发改局主管的，专注于国内外产业经济，尤其是高新技术产业领域的重要期刊《新产经》杂志走近麦锡，对麦锡总经理郑宇进行了个人专访。
    在采访中，一身休闲装扮、性格爽朗随和的郑宇先生侃侃而谈，讲述了麦锡的成功之路。
    背靠集团资源  争取主动设计
    麦锡的前身是三诺公司内部的一个工业设计部门，后来独立出来注册为三诺的子公司，在2007年8月17日，作为三诺集团的优质资产，随三诺集团在韩国亮相上市。正是因为背靠着三诺集团这棵“大树”，麦锡获取了经济上和业务上的支持。通常，麦锡每接到一笔订单，不仅会与客户、供应商、工程师及专家等沟通，而且会与三诺的项目经理频繁对接，这使得产品设计融入了研发人员、市场营销人员的很多想法。通过这种成熟的项目对接机制的运作，三诺的项目开发时间大大缩减，而麦锡也能够尽快地设计出超出客户期望值的产品。
同时，争取“主动设计”也是麦锡的制胜之道。自2006年起，麦锡就开始实践这个理念，这往往令麦锡快人一步，占得先机，且让客户感到麦锡的服务时物超所值的，保持了与客户之间的相互信赖的密切合作关系。罗技、沃尔玛等大客户就是在领略了麦锡的主动设计后，加大了对三诺的下单量。
    品牌先行 抵御经济危机
    爆发于08年的经济危机肆虐全球，麦锡却在寒风中一枝独秀，公司业绩仍然稳步增长，这主要归因于麦锡的一直坚持的品牌建设战略。麦锡接触的客户几乎都是品牌制造企业，如TCL、海尔、万利达、飞利浦、清华同方等著名厂家，这些品牌企业的抗风险性强，就算在经济危机思虐的今天，依然可以依托现有的生产线推出新产品。
    麦锡一直定位于“为品牌企业做设计”的战略，从来不会单纯为了短期的业务和利润而牺牲信誉，尽管身处深圳这个山寨手机的发源地，但麦锡却从来没有介入混乱的山寨手机的设计行业。
    优质客户的良性循环，业务数量的螺旋式增长，带来公司经济效益的稳固攀升。麦锡没有业务员，全部的业务都是靠老客户的口碑相传。
    网络各路英才   “育苗计划”显效
    设计行业的竞争本质是人才的竞争，建设一支具有创造力的人才队伍对设计公司来说，尤为重要 。在吸引人才方面，麦锡也有“独门秘籍”――“育苗计划”。因为设计行业的特殊性，设计企业在社会上往往难以招聘到优秀的合适人选，于是，麦锡转而把重心放在在校大学生的培养上。
    麦锡不招应届毕业生，而是跟七八家学校达成在校生实习培养的协议。按协议，麦锡每年可以挑选大三的学生来公司实习，公司会给这些学生做培训，并安排设计总监辅导他们设计产品，一旦发现好苗子，就会把这些人留在公司，并解决深圳户口。
    每年，为了能够开阔设计师的视野，麦锡会组织设计师轮流参加各种国际大赛，这不但是麦锡的设计师们向国际同行展示自己的机会，更重要的是能吸收到国外各种不同的设计理念。
    “工业设计之途漫漫，麦锡正一步一步地走过。麦锡给自己量身订做的发展战略让人看到了麦锡的未来，更让人看到中国工业设计的希望。”《新产经》如是评价麦锡。