在全体员工的共同努力和相互扶持下，疫后极不平凡的2023年，三诺稳中有进、进中提质，为未来跨越式发展夯实了基础。人勤春早，为了实现更长远的发展、挑战更高远的目标，在3月3日这个草长莺飞的美好春日，三诺集团于深圳总部三诺智慧大厦召开2024年度经营大会，深化经营战略，制定业绩目标，激发员工热情。集团董事长刘志雄，集团多位顾问，各事业部及平台负责人、主要干部员工参会，多地园区视频连线参与。
大会上，刘志雄董事长以“2024，整活！拓疆域 铸人才 夯管理”为题作了重要讲话。
刘董讲话振奋人心，为三诺新一年及未来发展统一了思想、指明了方向
刘董指出，2024年，全球产业呈现新变局、人类科技开启新纪元、中国经济进入新周期，未来10年，是中国制造业最好的时代！三诺如何在危机中抓新机，变局中拓新局，大势中取优势？整活！整则活，多整活，整好活，活长久，活得好，整活+，整活业务拓疆域，整活团队铸人才，整活组织夯管理。
拓疆域，盘活市场。眼界决定境界，思路决定出路。面向未来，梳理底层逻辑，声智联、信息科技、三诺电子等主要业务单元及跨境电商、储能、电子雾化等新业务板块要不断开拓新业务、新客户、新技术、新市场，推动产业布局活化优化深化；完善集团从华南向华东、从泛珠三角向长三角延伸的智造基地布局及三诺中越跨境园区产能布局。今年，三诺智慧声谷将正式投入运营，形成以本手加妙手的三诺智造新模式，打造以工业互联网平台为支撑，以设计创新和技术创新为驱动，以解决场景化需求和用户痛点为导向，构建敏捷的、柔性的、差异化的研发制造销售一体化服务平台。
三诺智慧声谷今年将正式投入运营
铸人才，激发活力。造物先造人，立业先立品。人才的选育用留要以三诺人领导力行为准则作为基本原则；关键人才要坚持三要三不要；开展高潜人才的选用和培育，选育一批具有业界高标准、强执行力、能自带业务流量的领军型高潜人才来带领团队；持续深入推进人才梯队建设，特别强调基层关成败，激活神经末梢才能畅通中枢指令；号召员工不断修炼，破圈开悟，走出舒适圈，突破恐惧圈，迈向自在圈；组织文化上抵制本位主义、山头主义、官僚主义，弘扬正心正气正能量。
号召员工不断修炼，破圈开悟
夯管理，活化组织。应对产业大变局和新市场，需要打造敏捷、高效的组织。我们要优化六大结构，开源节流，降本增效；成立专家委员会，锻造全价值链能力，推动落实开源节流委员会和异常管理委员会的功能，提升价值链，完善成本链；兼顾“管”和“理”，刚柔并济，管好“人、物、事、钱”；全面优化财务、法务、人力资源、IT等平台的机制流程，重点完善绩效管理，激发组织活力，牵引业务发展。
奋斗在当下，一起向未来。刘董要求全体三诺人以结果导向，迅速行动，全力以赴实现集团3331工程和战略目标（3大平台业务5年各突破200亿，3大新成长业务5年各突破50亿，3大细分业务5年各突破10亿，3大平台业务3大新成长业务3大细分业务达成5年1000亿），以工作新状态、专业新高度、业务新价值、达成高效能、实现高产出、超越高标准“三新三高”原则指引和衡量工作，以“长期主义”应对不确定、跨越新周期，乐观地创想，严谨地计划，坚决地执行。
“明者因时而变，智者随事而制”，风云变幻时，唯有深固根基、随机应变，趁势而发，快速行动，把握战略主动，才能“大鹏一日同风起”，活出事业新高度。刘董寄语大家：三诺选择的是一条漫漫征途，道阻且长，除了拼搏前行，不断超越自我，没有捷径和退路可言。我们要在攻防两端持续改善和进化，突围经济新变局，开启三诺快速成长新阶段。新年新活法，让我们目光向前又脚踏实地，志存高远又笃行不怠，尽责尽力，同心同向，一起铸造三诺的基业长青！
全体与会人员认真领会刘董讲话精神
集团常务副总裁兼三诺信息科技CEO熊辉、三诺数字CEO刘江涛、三诺数智中心副总经理梁国钜、集团副总兼人力资源管理中心总经理聂沁苑分别就“2023年的复盘反思、2024年经营策略、未来5年战略规划、三诺智慧声谷的规划落地、人才的选用预留”等话题就作了精彩分享。
熊辉表示，2023年信息科技大力提升组织能力，盈利大幅增强。在激烈的市场竞争中，取得云电脑行业业界领先地位；布局以服务器为主线的算力产业，其中，与和林格尔新区合作落地服务器制造基地，在内蒙古实现服务器业务的战略突破；布局自有品牌服务器产品线，并在深圳三诺智慧产业园成功下线出货。2024年信息科技将在算力、信创及泛信创等领域更进一步谋篇布局，实现更大的产业突破和更快速增长。
刘江涛指出，2024年，声智联将以“声音+”和“智造+”为主要方向，向50亿营收目标迈进。
梁国钜介绍，三诺智慧声谷将以高标准、高要求打造覆盖从创意到智造的产品全生命周期数字化灯塔工厂，以柔性智造实现高产出，提升企业核心竞争力。
聂沁苑强调，人力资源将继续坚持融入业务链，深入业务端，提升人均劳效，更好地支撑公司战略，强化执行以目标结果为导向的绩效管理体系，推动三诺人领导力行为准则有效落实。
各事业部、总部平台负责人分别作精彩分享
在嘉宾分享环节，有着大厂20年服务经验的资深战略专家为大家上了一堂主题为“从战略到执行——实现战略目标”的大课，从战略的演变、战略学派的分类、战略形成过程、企业战略层次、提升战略领导力和战略执行力的方式方法等方面详细拆解如何实现企业的战略目标。会上，新进员工受到了大家的热烈欢迎，他们都是来自业务、供应链、采购、运营、工程、制造等各行各业的管理精英，将为三诺带来专业新高度，贡献新力量。在交流分享会环节，新老员工踊跃发言，就“新业务拓疆；加强管理，过程检点，为结果负责；开源节流、降本增效，提升岗位价值；破圈开悟，活出全新的自己；应用ChatGPT等AI新技术为工作赋能；加强反腐倡廉”等话题展开讨论，积极分享心得体会。大家表示，2024年将以刘董重要讲话为行动指南，研制新产品、驰骋新赛道、挑战新目标，力争成为行业领军者和岗位标杆者。会议最后，各业务板块负责人郑重签署了年度经营责任“军令状”，激励和鞭策着全体管理层言必行行必果，以敢于担当、积极作为的作风更好地谋划、落实2024 年各项重点工作，面对困难时百折不挠，全力以赴，坚决实现经营责任目标。热辣滚烫的2024年，让我们整出新活力，活出真精彩！