出井伸之写给三诺的祝福语
历经十三年的高速发展，深圳三诺数码集团取得了一系列令人瞩目的成就，引起业界高度关注。11月27日下午，索尼前董事长出井伸之（Nobuyuki Idei）一行莅临深圳三诺集团访问，对三诺取得的成就，尤其是在金融危机的大背景下的逆势上扬，表示高度赞赏。三诺董事长刘志雄，副总裁李菲等热情接待了出井伸之一行。双方共同探讨了全球消费电子产业的发展问题，对中日企业如何进一步加强沟通，扩大合作等话题进行了友好、深入的探讨和交流，就中日企业通过强强联合为世界消费电子产业发展作出贡献达成高度共识。
三诺集团董事长与索尼前董事长出井伸之在三诺总部合影留念
三诺董事长刘志雄向索尼前董事长出井伸之展示三诺推出的新产品
出井伸之先生重点参观了三诺总部,对三诺推出的多媒体影音产品、笔记本电脑、一体机电脑等一系列新颖时尚的产品表示赞许，在三诺多功能体验厅，出井伸之先生亲身体验了三诺充满创意的智能家居系统，
座谈会上，董事长刘志雄向出井伸之先生介绍了公司的发展战略与实施情况。他说，索尼精神是每一位中国企业家学习的榜样,索尼作为“不靠模仿他人而成长的公司”的标杆令世人尊敬。三诺在深圳成立十三年以来，始终恪守以“品质，服务，价值”此三大承诺作为经营宗旨，以“诺”为本，树立责任及使命，经过多年高速的持续增长，成长为全球领先的个人家庭娱乐产品及新能源新材料开发的国际化产业集团。三诺的发展得益于坚持核心技术研发和设计创新相结合的可持续性差异化的创新策略,得益于坚持自主创新研制原创产品的经营策略,这与索尼的”土拨鼠”精神相融。作为毗邻的两国，中国和日本的文化、政治、经济和贸易息息相关，中日企业在市场、技术、经济上有着广泛的合作前景，日本企业拥有核心技术,高端人才和全球品牌的累积领先优势,但在传统行业又面临制造成本高，对中国市场把握不精确等发展瓶颈,在这样的背景下，三诺作为扎根深圳多年的高科技企业，拥有生产制造、市场、技术、研发设计等丰富的资源和竞争优势，可以成为日本企业在中国发展的良好合作伙伴，使日本企业的技术可以通过三诺的制造、渠道快速融入中国，实现中日企业优势互补，创造两国企业的双赢。
三诺董事长刘志雄向索尼前董事长出井伸之介绍筹建中的三诺大厦
索尼前董事长出井伸之参观麦锡工业设计
结合索尼厚积薄发的发展历程，出井伸之从经营策略、品牌建立、未来规划等方面对三诺给予了战略性的指导
三诺集团董事长与索尼前董事长出井伸之一起在洲际酒店接受多家媒体专访
出井伸之先生对三诺 OPM的商业模式以及可持续性差异化的创新道路表示高度评价，对刘志雄提出的中日企业合作观点表示高度认同，出井伸之先生表示，日本企业与中国企业全方位的合作，利用中国庞大的市场和规模化的制造优势，是日本的技术型公司在中国发展的快速成长模式。结合索尼厚积薄发的发展历程，出井伸之从经营策略、品牌建立、未来规划等方面对三诺给予了战略性的指导，出井伸之先生认为，像三诺这样拥有生产制造、产业设计等优势的企业，在未来一定能够取得长足的发展。
作为“亚洲最有实力的经营者”以及“索尼最具魅力的领航人之一”，出井伸之先生是1960年加入索尼，1995年至2005年出任索尼董事长。胸怀“再造索尼”的梦想，出井伸之在执掌索尼的十年中，致力于将索尼从模拟时代转向数字时代，并将索尼打造成为年销售额7.5万亿日元的巨型公司。出井伸之的此次来访吸引了深圳特区报、深圳商报、广州日报等多家权威媒体的广泛关注。
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摘自《深圳商报》
一批民营企业伴随着深圳经济的高速发展快速成长，这一现象受到了业界高度关注。近日，索尼前董事长出井伸之（Ｎｏｂｕｙｕｋｉ Ｉｄｅｉ）一行莅临深圳，访问了华为、万科、三诺集团等深圳民营企业。出井伸之曾在1995年至2005年担任索尼董事长，执掌索尼的十年间，致力于将索尼从模拟时代转向数字时代，并将索尼打造成为年销售额7．5万亿日元的巨型公司，目前担任百度独立董事、索尼顾问委员会主席等职务。出井伸之访深期间，记者对他进行了专访。
中国民营企业非常有活力
出井伸之怎样看待深圳的民营企业，对民企发展有何建议？这次并不是出井伸之先生第一次来深圳，他很惊讶地看到，金融危机之后，中国政府振兴经济，仅半年时间中国的经济就恢复得很好。深圳许多民营企业的发展状况也非常好，三诺在金融危机大背景下逆势上扬，这在其他国家是罕见的。
“中国民企非常有活力。”出井伸之坦言，中国的经济背景给了企业创新的土壤。这次来深圳看到华为研发中心，他认为这个中心在世界都是顶级的，但世界许多国家不了解中国。实际上，中国有许多企业很喜欢创新、很喜欢挑战。
索尼发展轨迹有借鉴意义
出井伸之认为，索尼的发展轨迹还是值得深圳民营企业参考和借鉴的。企业的发展要适应时代的要求。1980年，索尼的发展出现了瓶颈，当时索尼是一个纯电子厂，后来决定除了电子业，还要往娱乐、电影、电视等相关行业发展。《蜘蛛侠》就由索尼公司出资制作，索尼借此迅速发展。
深圳越来越多的企业在走全球化之路，如何走呢？出井伸之认为，首先，产品必须非常好；再者，产品要有故事；并有与众不同的创新。不仅如此，还要到当地投资，创办工厂，雇用当地的人等，才会全球化。1997年，索尼计划进入中国市场，但并不急于卖东西，而是先从文化、医疗、教育、社会贡献等方面着手，这些都比商业行为先行。
企业要有超前想法
出井伸之重点参观了三诺总部。三诺在深圳成立13年以来，一直坚持自主创新研制原创产品的经营战略，目前正着力打造多媒体影音产品、笔记本电脑、一体机电脑等。在三诺多功能体验厅，出井伸之亲身体验了三诺充满创意的智能家居系统。
“看到三诺，就像看到年轻时的索尼。”他向记者概叹三诺就像一个13岁的小男孩，三诺与索尼的时代不一样，索尼30年的成长，三诺也许仅需4年，三诺正快速走过索尼走的路。环境与时代不同，这就要求深圳的民营企业不断地迎接新挑战。结合索尼厚积薄发的发展历程，出井伸之从经营策略、品牌建立、未来规划等方面对三诺给予了战略性的指导。出井伸之认为，像三诺这样拥有生产制造、产业设计等优势的企业，在未来一定能够取得长足的发展。
“技术并不复杂，关键要有超前想法。”出井伸之谈到百度等企业的诞生是因为互联网，而往后几十年，超越互联网时代也许就会到来。对此，企业是否都有超前想法，并已邀请专业人士来进行科研和创新，这很关键。