3月22日，以“2026合力进击 凝斗志·拼业务·创实绩”为主题的三诺集团2026年度经营大会在深圳三诺智慧大厦召开。大会旨在洞察未来，明确方向、统一思想、系统复盘、凝聚战力，绘制2026年战略蓝图和行动纲领。集团管理层与核心骨干齐聚一堂，共同吹响突围攻坚的冲锋号角。
战略定音：合力进击，奔赴价值创造主战场
大会最核心环节，是刘志雄董事长作主题报告，他号召全员“凝斗志、拼业务、创实绩”，打赢2026年，也是集团成立30年的最后一年这场关键收官之战。
刘董作精彩主题报告
2025年，美国制裁的误伤让三诺遭遇了不可抗力的极致重压，但是三诺上下同心、坚韧向前，穿越了风浪。刘董指出，困境是筛选强者的战场，真正的突破往往源于触底后的全力反弹，号召全员在逆境中主动进击、创造价值，“凤凰浴火，每一次涅槃都从灰烬里长出了更美的羽翼”。
2026年是国家十五五规划开篇之年，规划提出将全面实施“人工智能+”行动；今年政府工作报告首次明确“打造智能经济新形态”，在国家政策和产业格局的双重驱动下，AI将彻底重塑千行百业，带来了前所未有的挑战和机遇。在AI时代，集团已将核心战略清晰锚定为“双平台一网”模式 ：即通过“AI+创品、AI+智造”双平台为引擎，打造一个实现创新者梦想的 “AI超级梦工厂”，用产业互联网赋能新质生产力，让天下没有难做的产品。
要抓住时代机遇、实现企业战略，必须自我检讨、凝聚共识、统一思想，鼓舞斗志，踏实行动。刘董指认为当前的首要问题就是我们要搞清楚“为何而战”。他强调，每一个三诺人既是为企业生存发展而战，也是为中国智造而战，更是为个人荣誉而战、为每个员工和家庭的未来而战。
为了让大家以更好状态更高标准投入到今年的硬仗中来，集团将以奋斗者为本，以结果论英雄，完善激励制度与晋升通道，让员工发展有舞台、努力有方向、战斗有保障。新出台的总奖金包分配方案，可以让创造价值的员工可更大力度地分享年度经营成果。“我们的薪酬、荣誉、发展资源优先向实干担当、业绩突出者倾斜，要论功行赏，让英雄自有荣光。”刘董说。
2026年被定义为价值创造与攻坚突围之年，也是三诺三十年的最后一年。刘董指出，今年最核心的工作就是重塑企业6大经营结构（以市场客户，产品技术，供应管理，智能智造四大结构为四支柱，以人力组织和财务投资为两基座），构建以数字化为支撑的战略运营体系。在报告中，明确了六大结构当前存在的问题痛点、改善策略，具体计划、任务目标，切实举措，以及考核量化指标，指出必须藉此构建全价值链。对所有的部门和个人，刘董要求大家形成价值清单，夯实责任清单，关闭问题清单，规避风险清单，而这一切的前提是切实建立起能力清单。
数字化赋能是强调的另一个重要问题。“要以AI工具打造数字化底座，让数据即是决策，让连接即是效率。IT 部门将不再仅仅是后台支撑，而是业务增长的主动轮。”未来全员要进行AI知识技能培训和相关考核，AI要进入所有工作流程，无论是设计、研发、制造、供应链还是财务、人资，法务、审计，都用数字化手段来提质增效。集团要以AI和数据中台作为战略运营的基石，各部门都要有自己专属的智能体，只有这样才能够更好更快决策，避免信息孤岛、提升工作效率。
刘董号召全员奔赴价值创造主战场。“从臃肿的‘成本中心’向敏捷的‘价值创造中心’转型，不是选项，而是企业的唯一出路。任何部门、任何流程都必须无条件服从于‘正向现金流’这一最高生存指标。严守预算红线，以铁一般的纪律推行2026破局蓝图。”
期间，刘董还带领大家重温了创业激情。1998年，三诺发起的“中国声 ”行动是中国消费电子史上标志性的国货崛起运动，三诺品牌音箱销量、销售额、市场占有率三项全国第一，实现了国产音响的首次大规模超越，形成了全国性“三诺潮”，推动国产音响从低端代工走向品牌化。这场轰轰烈烈的运动，见证了三诺的创新斗志和品牌基因。
1998 年，三诺发起“中国声“行动，形成全国性 “三诺潮”
同时，对于2025年获得的成绩和各方支持，刘董也倍感欣慰和感激。2025年，面对复杂严峻的环境，三诺人携手同心，成功迁入三诺声谷，这座AI超级梦工厂在正式运营数月之间就斩获智能制造能力成熟度四级认证，吸引了众多著名头部品牌爆品纷沓而至，他们高度认同三诺共创赋能，给予了关键支持。“无论是深厚的品牌创新基因，还是可喜的当下成绩，这一切，都为三诺新征程注入了坚定的信心和澎湃的动能。三诺应该从28年前的单一品牌建设者，转变为AI时代为新物种新品类新品牌提供孵化加速的共创平台。”
三诺智慧声谷正式投入运营数月，以其全链条、全流程的智能生产体系，获得智能制造能力成熟度四级认证，在此评估系统下，四级是目前事实上的最高级别。
最后，刘董确立了年度经营业绩目标，并鼓励大家不仅要用扎实行动完成目标、更要有超越目标的雄心和斗志。今年公司还将完成一项重要的年度项目：AI+创品产业互联网共创大会暨三诺人工智能终端中试基地发布。作为市人工智能行业协会会长和市工业设计行业协会创会会长单位，三诺联合十大商协会，组建AI+创品产业互联网共创联盟，共同发起此次活动。为汇聚产、学、研、用多方智慧与力量，届时将特邀院士专家、领军企业家、商协会负责人等各界精英100余人共襄盛会。刘董豪情满怀地表示，“依托深圳制造底蕴与创新生态，三诺AI超级梦工厂将全力打造国家级人工智能终端中试基地，构建链接全球创意、加速成果转化的“超级加速器”，让全球更多AI产品创意汇集深圳，完成从原型到量产的关键跨越，打通‘最后一公里’，助力深圳扎实推进‘人工智能+’，打造一个‘全球创品 深圳实现 三诺智造’的AI终端新生态。”
“没有退路，就是最好的前进之路。唯有胜利，才是对所有付出的真正回报。”刘董的发言为集团发展指明了清晰的方向，注入了坚定的信念，也树立了鲜明的价值标尺。
与会人员聚精会神聆听刘董分享
规划落地：业务前线亮剑，平台支撑赋能
本次大会内容充实，议程紧密。五大核心业务前线负责人依次登台，亮出攻坚实绩与进军方略：ODM/OPM/JDM业务链及产品研发负责人乔峤提出，以“AI+创品”驱动价值跃升，依托前瞻性产品矩阵与倍增计划，抢占市场先机；OEM/EMS业务链及制造中心负责人刘国彬聚焦极致效率与全球布局，誓言通过深挖客户与降本增效，夯实智能制造基石；模塑事业部负责人陈刚宣告从零件制造向整体解决方案升级，瞄准高价值赛道，构建新的竞争壁垒；TO C业务负责人薛瑞将企业定位为“全球AI创品生态服务商”，探索品牌与直接面向消费者的新模式，开拓增长新曲线；集团副董事长兼市场营销中心负责人刘志强立下军令状，推行头部客户与差异化赛道双轮驱动，打造能打硬仗的狼性团队。
各事业部负责人作精彩分享
随后，财经、人力资源、供应链、IT及数智化等全体系平台部门联合汇报，彰显了从职能支撑向战略赋能、从成本中心向价值引擎转型的坚定决心，为前线冲锋构筑坚实后盾。
下午，一场以 “AI赋能三诺开源降本、提质增效”为主题的专家前沿分享，为大会带来了洞见与智慧。专家深入剖析了AI技术重塑企业的实战案例与前沿模式，为集团各战线落地战略提供了极具借鉴性的方法论与思想弹药。
庄严承诺：以行动宣言，签下军令状
在随后的交流分享与激昂的行动宣言环节，各板块进一步凝聚共识。大会的高潮落在2026年度经营责任书签订仪式。在全体与会者的见证下，市场营销中心、各业务链及制造中心、各业务BU、各职能平台部门负责人依次上台，与刘董庄严签署年度经营责任书。笔尖划过纸面，签下的是沉甸甸的承诺，更是向胜利进军的豪迈誓言。
为此，集团将全力打造国家级人工智能终端中试基地，构建链接全球创意、加速成果转化的“超级加速器”，切实践行“让天下没有难做的产品”的使命。
至此，一场从战略到执行、从思想到行动全面贯通的盛会圆满落下帷幕。蓝图已然绘就，战旗猎猎飘扬。全体三诺人将以此次大会为起点，凝万众之心，聚合力之势，以必胜的信念与实干精神，全力以赴进击2026，打赢生死之战，重掌未来胜局，共同奔赴三诺下一个30年！
