一座城市的崛起，离不开企业的蓬勃发展；而一个经济中心地位的确立，则与总部经济效应息息相关。在深圳，随着粤港澳大湾区建设加速和先行示范区的落地，以总部经济为双驱动之一的南山，吸引着许多名企纷纷入场，设立大湾区总部，在南山，一大批科技创新企业伴随深圳成长，成为引领行业发展的先行者。
深圳经济特区40年创造了中国经济发展的奇迹，从成立之日起,深圳经济特区就与创新紧密联系在一起。
如今，民营企业创新成为深圳经济高质量发展的重要引擎。作为深圳设计创新的代表性企业三诺集团迎着改革开放的春风，并且深深扎根于深圳这块创新力的土壤不断地发展壮大，应该说正是因为三诺集团凭借着自身创造力的驱动，克难而上，才实现今天跨越式的发展。
本期先行者凤凰专题
就让我们一起跟随
三诺集团董事长刘志雄
走进三诺
共同破解智慧生活的密码
访谈实录01《先行者》：
三诺集团是始建于1996年，那二十多年前您当时为什么会选择来深圳创业？当时的深圳创业环境又是什么样的？
刘志雄：
当时我是来自潮州老家，潮州家里读着书，后来因为家道没落，所以就连书都读不起了，所以这个时候怀揣着重振家园的梦想，去哪里呢，当然大家都知道，深圳就是有梦想的地方，所以当时选择了深圳。
02《先行者》：
您在创业之初的时候，有没有想过将来有一天三诺能达到这样一个大规模的产业集团？
刘志雄：
当时出来深圳那一刻，想的就是能够叫自力更生，自己能够学好功课，学好自己的技术，能够丰衣足食就很好了，但是正是深圳这种特殊的改革开放的土壤、创新创业的精神，跟深圳这种非常良好的政府的这种支持企业的一些政策，一个良好的土壤，所以我们当作为我当时只是这么一个种子就埋下了，也想在深圳打出一番天地，这样子的一个梦想，所以种子就开始发芽、生根，恰巧就深圳有这么好的一个良好的氛围，政府的政策就像雨露跟甘霖一样，深圳的土壤就最适合创业的。
最早的发展是做一个音响，从模具做到音响，但现在实际上已经做一个智慧生活产业链的平台，也是给了我们这么好的一个全球化的一个市场，加上本地化的土壤，这是非常好的一件事。
03《先行者》：
三诺其实从最开始是一个简简单单的模具加工厂，后来呢成为了驰名海内外的中国音频原创品牌，一直到现在，成为双百亿规模的大型产业集团，这个过程当中您觉得成功最重要的因素是什么？
刘志雄：
我想有外因跟内因。深圳适合这种创新创业者在这里发展的土壤，包括深圳作为改革开放这样子的一个特殊的天时，加上深圳的特殊的一个粤港澳大湾区这么一个地利，加上深圳政府的政策，包括政府的服务精神这些都是外因。
内因要靠企业自己本身。企业家的精神、企业的选择、有奋斗精神、要自己不怕吃苦的这种干劲，也要有这种敢于走出去的勇气。当时深圳的电子业的发展，电子产业民营经济的发展，加上自己本身选择的这一个电脑的音响到多媒体音频到当时娱乐DVD，电视机这个时候包括音频领域，所以这个时候给了三诺一个很好的机遇，最早做音频到今天现在还在做一个行业，所以我们就一直坚持，然后加上三诺有一定的设计创新的精神走到了今天。
04《先行者》：
面对同业竞争，三诺的核心竞争力是什么呢？
刘志雄：
三诺我们一直走的这条道路，就是说我们差异化竞争的道路，我们很注重设计创新驱动的战略，我们认为创新就是出路，创新就是市场，创新就是附加值，所以三诺一直做一些超出客户期望值的一些产品形态，通过自己的这种原创设计，通过自己的设计精神，那么走出自己的一些产品，当然我们在这过程中也跟世界500强的企业跟行业的龙头品牌配合他们做这种ODM制造，锤炼了三诺的品质体系，三诺的这种全球化的服务能力，包括我们智能制造的平台。
现在三诺应该一直是注重在创新方面的设计做引擎，我们认为不只是简单产品形态的设计，包括你说商业模式、服务客户的模式，包括到企业构建这种组织形态的设计创新，那么链接各种创新力形成我们三诺现在构成的产业力。
05《先行者》：
我刚刚转了一圈发现很多咱们的智能产品涵盖了生活的方方面面，在这些产品当中，您最喜欢的是哪一件？您最引以为豪的又是哪一件？
刘志雄：
实际我还是对做声音最有感情。这的确是三诺，你看从最早做电脑的一个配件，它播放的工具要通过电脑播放的，要通过DVD电视播，后来我们做的也是音响，到今天声音已经不是一个播放设备，是一个入口了，所以它已经是一个非常良好的人机交互的产品，能够帮到我们经常讲人机交互最方便最直接的就是声音，声音沟通的信息量很大，你就不用再去触摸了，现在三诺已经现在变成一个声音家，我们现在变成一个这样子的生态声音+生态产业链公司。
作为一个我们发展的目标，所以我们对声音这个还是最有感情的。这一次的疫情突然爆发的时候，三诺也在想能做什么，当然最对三诺来讲最扎实的这种模具机械，工业基础比较扎实，加上三诺是做电子消费业，它的制造的能力反应速度很快，那么在疫情发生的时候，要快速的上机器设备，快速的要组织生产，快速的要组织材料，做出这种产品出来，所以三诺也投入了有口罩，我们大规模上的口罩，也为市政府作为提供口罩，深圳的小孩上学提供这种口罩。那么最后支持的复工复学，现在也支持了全球化的抗疫。
我们还做了各种这一次包括做了额温枪，我们的数量也很大，我们也做了会议系统，云会议的智能装备，包括说跟微软也好，包括跟钉钉、阿里这种做会议系统设备，让大家云会议，我们也做了这种刷脸的一些交互的设备，也做了一些这种消毒类的产品，我们希望通过三诺的设计力、设计来赋能产品的品质，科技来赋能健康产业，然后快速用智能制造这种力量来加入这抗疫力量，也尽量为这一次的全球抗疫贡献我们应有的这种中国的制造力，这也是给我们很大的一次挑战，虽然它是危机，当然也赶上了很大一次转机进入了大健康产业。
06《先行者》：
那么在整个企业发展过程当中，还有哪些除了今年这样化逆势为优势的这样的故事？
刘志雄：
也可能是因为三诺一直追求的这种模式不是简单的代工，那么我们也帮助500强企业去做制造，这种我们叫ODM，但实际上三诺一直在做另外一个模式，就叫OPM。
一次就是说在08年，我记得当时也算是一个金融危机的时代，三诺那一年实现了上市，那个时候为什么逆势成长？因为也我们的原创力当经济不好的时候就要降低费用，但三诺还是帮客户做一站式的解决方案，我们发挥我们的原创精神，这样子的话那个时候客户把中间环节去掉的时候，我们代替了做研发、制造、供应链跟服务，那客户就做品牌、产品定义跟用户管理、渠道建设中间环节，我们就做了一站式的服务，所以那个时候三诺在08年那一个金融危机得到了发挥。现在这次也一样，发挥了三诺的这种设计的能力，我们就用自己的原创产品去帮助更多的客户去选择未来这个产品形态，可以更好的为它的品牌用户去服务。
07《先行者》：
其实我们先行者栏目就是记录这样的一些企业家，他们站在时代的前沿，并且有着敏锐的市场观察能力洞察力，那我想问一下刘总，您是在这个过程当中是怎么样化逆势为优势的，是什么让您一直保持着这样的快速反应能力？
刘志雄：
企业生存发展是永恒的话题。怎么样更好地生存？这是企业家必须面对的。最终企业家做好解决就业，帮助产业发展，带动行业发展的潮流，这就是企业家对社会最大的责任跟公益，那么对我们来看对三诺这么多年实际也是一直认为一定要做有价值的事，只有价值牵引我们的价值导向、创新驱动，然后这个是作为我们一直对我们指引的方向，我们而且也认为设计能够创造价值，创新就能赢得未来，智慧就能决胜未来。
08《先行者》：
那么在一个企业发展过程当中，您觉得企业家精神意味着什么？深圳的企业家更应该有一种什么样的精神？
刘志雄：
我想深圳的企业家一个方面是开拓创新的精神，还有一个不断锐意进取的这种信念，然后有合作共赢的这种格局，还有责任担当的这样子的一个企业家的担当。这个要担当就是产业担当的责任，同时要有产业报国的情怀。
09《先行者》：
深圳是中国社会主义先行示范区，同时也是粤港澳大湾区的核心城市，那么在双区驱动的大背景下，三诺扮演一个什么样的角色？又有一个什么样的新的历史机遇呢？
刘志雄：
粤港澳大湾区包括这一次深圳作为示范区，我觉得是迎来了这个很大的一个机遇，对城市发展那毋庸置疑，各个维度都带来一个新的挑战和机遇。那么对于我们来讲，我们看到的是一个产业角度，还有别的机会，三诺有三大产业：一个是声音+声音生态为了人机交互，我觉得是能在疫情情况底下声音交互产业会更好，它作为入口，作为流量入口，作为一个新的交互的一个人机界面的场景化解决公司，这对我们未来发展会非常好的一个机缘。
第二产业叫信息科技。现在5G来临了，在信息科技底下我们三诺最早的时候做计算机，我们有做这种ODM、OPM的计算机制造，但现在国产化计算机来了对三诺又是一波大机会，我们就投身到国产化零件、国产化计算机的这种生产研发，我们也是能够做一个制造配合，这个也是我们的一个机遇，就国产化产业链的生产制造，同时间我们也是做信息科技的智慧教育又是一波很好的发展机遇，所以智慧教育也是营销机会，也是发展机遇，同时我们这个板块还有做一些物联网设备、做智能硬件、智慧家庭，这个是第二个板块，所以新基建5G带来的智能制造是一波机会。
第三个是因为疫情所带来的健康产业。所以对我们来讲，我们觉得用消费电子的属性进入健康，让科技赋能健康、设计赋能防疫产品，我觉得又是一个新的产业机会，所以说发展受到挑战也会有各种困难，但是对三诺来讲还是觉得很好的机会摆在面前。
10《先行者》：
作为南山总部企业，您觉得南山的营商环境和创业环境怎么样？
刘志雄：
毋庸置疑南山是全国乃至全世界最好的一个创业环境的区域，当然也是深圳大背景底下的南山，在南山这里你看有软件、有硬件、有云终端产业，又加上有大学城，又有实体的这种科研机构加上企业本身自己的实验室，加上企业自己本身的实际研发结合，所以南山整个的产业生态是最丰富多元的。
11《先行者》：
现在很多传统企业都在面临着转型和升级，特别是互联网企业也在向科技领域靠拢，那您是怎么看待传统企业的升级？在这方面您有什么样的经验吗？
刘志雄：
三诺很早就做了一个打开边际的模式，我们叫B2S。我们就希望三诺打造一个开放的创新创业系统，我们做了一些天使VC基金去帮扶投资这些创新企业，当创新力引导进来企业的时候，我觉得能够打破企业的边界，能够推相应的一项推动企业的创新，所以我们会围绕产业链上下游去鼓励更多的创新者，跟创业者能够跟我们做一些链接。
当然另外一方面力量三诺是发挥过去20年，主要是发挥设计创新的优势，我们从设计的1.0、2.0、3.0到4.0，我们叫探索工业设计，设计创新所带来企业的这种改变，那特别是这个时代对我们三诺的转型是非常有意义的。我们认为说对所有制造业也是如此，所有的物体要重构了一遍，所有的场景要重新产品去做，整个的应用体验，所以相应来讲对制造业会迎来新的一波智能制造的一波大机会。
12《先行者》：
那么在接下来一个阶段，您对三诺有什么样的规划包括您个人有什么样的发展目标呢？
刘志雄：
我们三诺定位的是叫智慧生活创想家。我们希望未来的这种人们接触的智能产品都有三诺的这种设计力、制造力跟创造力。
我们希望三诺围绕声音+做产业生态链，围绕信息科技来做整个的智慧科技产业链，我们也希望围绕健康产业来做健康产业链，那么三诺会在过去靠设计创新，接下来我们会更大力度去投入到科研的角度，去做一些设计跟技术创新双引擎的战略来推动三诺的创新发展。
三诺希望在自己的领域底下能够构建出自己三诺的这种丰富多元的产品线，能够为更多的用户提供一些从生活、从智慧工作、从智慧家庭到智慧教育四个维度的一个产品服务。
13《先行者》：
这么多年您肯定对深圳也有一种特殊的感情吧？
刘志雄：
1990年就来到深圳，相当于30个年头了。这个完全是我的理想就在这里实现，我生活在这个城市，能感受到这个城市包容，有爱的一个城市，所以在深圳只要你有念想，只要你有梦想，只要你有想法，就能在这里实现，当然你要有比别人更多的投入，还有更大的对自己的奋斗的创新精神。
14《先行者》：
接下来您想对那些刚来深圳创业的企业家，他们有着同样的创业梦想，对这样的一群人您有什么样的建议和忠告？
刘志雄：
深圳的确是只要你有梦想，这里有资本，这里有过去创过业的企业家愿意也去赋能，当然这里有很多的政策，包括政府营商环境，当然对创业者来讲，一定不要只是掌握了技艺，更重要是要明白自己，深耕一个产业要一扎进去，能有个10年在这个领域底下你做出你什么样的独到的竞争力，一定要自主、要坚韧，对创业虽然现在很浮躁，但我始终认为，不是一蹴而就的，没有十年磨一剑是做不出一个好的企业的。
来源：凤凰网